静寂之声

这个教程仍然是我认为最精彩的产品经理教程，再贴一次，提醒自己不断的进步。                    

Good Product Manager/Bad Product Manager

Courtesy of Ben Horowitz

Good product managers know the market, the product, the product line and
the competition extremely well and operate from a strong basis of
knowledge and confidence. A good product manager is the CEO of the
product.  A good product manager takes full responsibility and measures
themselves in terms of the success of the product. The are responsible
for right product/right time and all that entails. A good product
manager  knows the context going in (the company, our revenue funding,
competition, etc.), and they take responsibility for devising and
executing a winning plan (no excuses).

Bad product managers have lots of excuses. Not enough funding, the
engineering manager is an idiot, Microsoft has 10 times as many engineers
working on it, I'm overworked, I don't get enough direction. Barksdale
doesn't make these kinds of excuses and neither should the CEO of a
product.

Good product managers don't get all of their time sucked up by the
various organizations that must work together to deliver right product
right time. They don't take all the product team minutes, they don't
project manage the various functions, they are not gophers for
engineering. They are not part of the product team; they manage the
product team. Engineering teams don't consider Good Product Managers a
"marketing resource." Good product managers are the marketing counterpart
of the engineering manager. Good product managers crisply define the
target, the "what" (as opposed to the how) and manage the delivery of the
"what." Bad product managers feel best about themselves when they figure
out "how". Good product managers communicate crisply to engineering in
writing as well as verbally. Good product managers don't give direction
informally. Good product managers gather information informally.

Good product managers create leveragable collateral, FAQs, presentations,
white papers. Bad product managers complain that they spend all day
answering questions for the sales force and are swamped. Good product
managers anticipate the serious product flaws and build real solutions.
Bad product managers put out fires all day. Good product managers take
written positions on important issues (competitive silver bullets, tough
architectural choices, tough product decisions, markets to attack or
yield). Bad product managers voice their opinion verbally and lament that
the "powers that be" won't let it happen. Once bad product managers fail,
they point out that they predicted they would fail.

Good product managers focus the team on revenue and customers. Bad
product managers focus team on how many features Microsoft is building.
Good product managers define good products that can be executed with a
strong effort. Bad product managers define good products that can't be
executed or let engineering build whatever they want (i.e. solve the
hardest problem).

Good product managers think in terms of delivering superior value to the
market place during inbound planning and achieving market share and
revenue goals during outbound. Bad product managers get very confused
about the differences amongst delivering value, matching competitive
features, pricing, and ubiquity. Good product managers decompose
problems. Bad product managers combine all problems into one.

Good product managers think about the story they want written by the
press. Bad product managers think about covering every feature and being
really technically accurate with the press. Good product managers ask the
press questions. Bad product managers answer any press question. Good
product managers assume press and analyst people are really smart. Bad
product managers assume that press and analysts are dumb because they
don't understand the difference between "push" and "simulated push."

Good product managers err on the side of clarity vs. explaining the
obvious. Bad product managers never explain the obvious. Good product
managers define their job and their success. Bad product managers
constantly want to be told what to do.

Good product managers send their status reports in on time every week,
because they are disciplined. Bad product managers forget to send in
their status reports on time, because they don't value discipline.
 

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    我一直都想经营一个BLOG,无奈时间总是不，所以我打算全力经营微博。我自认为在twitter等微博生活推虽然很多，但是也有一些对于产品等的思考和理解放在上面。

    之前，我认为产品经理是导演，现在我依然是这么认为。只不过，导演的角色需要更了解自己的定位。导演需要依靠团队的力量，需要有融入团队的胸怀，需要有沟通的技巧，需要有分享的激情。

    在移动互联网，在产业链竞争如此激烈，终端如此复杂的情况下，一个人显得非常渺小，所以拥抱团队，不断思考，不断尝试，不断总结，让团队的步伐一致，找到合适的方法论，这样才能“拍出好的电影”。

    我的微博：

    TWITTER : http://twitter.com/walker44

    腾讯微博：http://t.qq.com/walker44

    新浪微博：http://t.sina.com.cn/walker44

    欢迎FOLLOW.

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我很久没有登录这个BLOG了。发现后台有2条评论，特来解答。

第1条，一个匿名朋友写“我想拍A片，有联系方式吗？”

答：如果您是女演员，很欢迎。你可以FOLLOW我的Twitter: @walker44,如果您是另外一个导演欢迎您自己去找投资，缺男演员的话，我会给你介绍一个很强的哥们。如果您是男演员，请加强入戏的能力，这个可以自己去网上下载教程。

简介：估计这个哥们是PKhttp://pubinbeijing.appspot.com/page?num=22 这篇文章

第2条，“我现在在kindle和Nook之间徘徊.不知道究竟买哪个好了. 似乎从做工上来看,Kindle更好一些,抓握起来更舒服,但是操作的便捷性上Nook更好?” 。

答：Kindle 3上市之后我推荐您买kindle 3吧，虽然Nook的浏览器不错，但是翻页速度Kindle 3比Nook快很多，貌似Kindle 3的支付也更方便些，我想买书因为信用卡的问题Nook也买不了。Kindle 3的对比画面可以在ifanr上看到。

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    观察手机上的设计细节的工作很早就开始了，但是却没有落到纸面上。落到纸面上的工作才有价值。我决定把这些记录下来，并分享之。

     当手机充电时，我们会在屏幕的醒目位置看到充电图标，那么各个操作系统的这个图标是怎么设计的呢？

我手头有几部我手机，我先记录下

为什么大多数人都推崇 Apple 的设计，我们从这些细节上就能明白，iPhone 把用户能看到所有部分肯定都深入的分析，并且做了很多方案,最后敲定一个最为直观，最为精细的设计。当充电时，人们关注的不仅仅手机是不是在充电，还包括当前的电池容量，以及是否充完，所以苹果的解决方案是最优化的。其实，各个手机厂商还在进步，这些细节也在完善之中。但是，我们知道苹果是一个新手机玩家，但是他的设计是老道的，老道的设计带领他走向成功。

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    前几天Leftmoon来北京，我和他玩了2局台球竟然都是我赢了，要知道在2008年我们经常一起玩台球，我几乎没赢过他。甚至那天我还赢了子舰一局。为什么我能赢别人了呢？

    原因就是Silly教会了我一个学习打台球的方法。其实方法很简单，就是知道如何瞄准，如果出杆。瞄准的技巧就是想象一个能把目标球打入袋的假想球，这个假想球的位置紧贴着目标球。一开始，Silly是拿出已经入袋的球，放到目标球的旁边，让我来瞄准来练习的，后来慢慢的不用真的球，我也能够估算假想球的位置，然后瞄准，出杆，入袋。而Leftmoon打台球是靠运气的:)，说的夸张点我是凭借稳扎稳打的知识体系战胜了只凭经验来打球的他，哈哈。Leftmoon你要是看到也要总结一下！！！

     这个过程告诉了很多道理：

     1. 瞎打乱打、靠感觉和运气无法进步。解决这个问题：就是要动脑筋，了解一门知识的入门方法。能不能想到入门的方法决定了下一步，这步能不能比别人强，需要靠天分和努力，还要靠后天积累；

     2.Practice makes Perfect. 掌握了入门的技巧，就需要多多的练习每一个体系中的各个环节，把每个环节都打通，研究透，多练习才能获得进步；

     3.会总结经验，当球不能入袋时，你要回顾动作，做到有针对性的修改，生活中其他的问题也是要考这个来解决的；

     4.多交朋友，朋友会给你带来很多指示，你可能不够聪明，你可能不够机灵，但是你的朋友能够指导你，能够帮助你。

     5.要有进取心，我总是把一些活动比如打扑克，打台球看成完全放松的活动，一点脑子都不愿意用，一点技巧都不掌握，这样的想法是对你对手和队友的不尊重，他们以后就不喜欢带你玩了，所以玩的时候也要动脑筋，也要学习，也要掌握放松的方式。看到一句很经典的话：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友！

     6.在没有达到完美前不要使用花式子，Silly打球从来不使用各种奇怪的技巧，总是稳扎稳打，但他赢的最多。大多数的人都不是天才，既然不是天才就不要去使用还没有练好的第18式，17式足够应付江湖了，但是前提是17式要练好，练透。阿甘告诉我们Stupid is as stupid does :)

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我写了至少有6年的JAVA程序，然后转入产品经理这个新的平台。我一直都认为手机平台会有爆发的一天。我一开始拥抱手机游戏，之后追随航海家 去实现浏览器的梦想，后来因为身体原因和蛰伏了很久。经过思考，我决定将未来2年的职业定位在产品经理上。

在做了一段时间的产品经理后，我写了过一篇文章“A片导演与产品经理”。我觉得这篇文章拿出来，肯定很多产品经理会有相同的感受。其实，做 产品最爽的感觉就是控制感，如果控制感消失了，做产品经理那种快感也就没有了。然而现状就是这样的，有些阻力无法突破的时候，我们要默默承 受一些，如果能OOXX，不在乎是否带套,Orz(我不是很邪恶，只是这样的比喻更直观)。

我觉得对产品的控制是非常奇怪的一件事情。当你半路接手一个产品的时候，你总想去把它推翻重新，然后重新来过。然而，从成本和周期考虑是无 法这样的想法很天真。于是，产品经理常常抱着半吊子的产品加入自己的灵感，希望点睛几笔能够巧妙的改变整个产品的形态。点睛之笔何其难啊？ 对于夹缝中生存的产品经理来说，与其期待用神笔去点睛，不如去思考一下产品的灵魂，然后艰难的推动一些固有的架构，让架构灵巧些，产品的耦 合低些，然后再向产品中注入灵魂的碎片。

做产品的人，最近常到的一句话就是“做加法还是做减法？”。其实加法、减法不重要，重要的事你能够在恰当的时间去做加法，恰当的时机去做减 法。对于暂时找不到方向的产品，显然我们需要做一些加法，然后根据运营数据来分析产品的哪些部分应该被砍掉。类似，高速增长的产品也需要适 当的做加法，扩大新的用户群，规模到一定程度的时候，再将功能拆分（或者用灵巧的方式重构），就像做不同的资费的套餐一样，满足更大的市场 。而且，你有没有权利去做这个加法？说服自己之后，还得说服别人去推动这个进程。权利不够大，进展就会缓慢。

手机上的UI,UE有多重要？非常重要，从QQ,UC，到foursquare的客户端，自定义的UI和简介的操作习惯对于一个产品的品牌和口碑来讲都非常非常重 要。我非常喜欢Akebono这个引擎，这个躲在3G背后的浏览器开发团队，使用了超级的UI利器，尽管产品路线走的很奇怪，但是单看其UI的可塑性就 为3G开发其他产品做足了准备。然而，去开发一个高效的UI框架何其难也，尤其是在一个非常小的团队中推动自己的UI是非常困难的一件事，与其被 限制在两难的境地，不如先考虑使用原始的系统UI,然后贯彻你的产品理想，待以时日再想办法获得资源去推动带有产品品牌价值的UI.很多文档，比 如“http://www.blackberry.com/developers/docs/4.5.0api/index.html”。非常体贴的给出了建议，多多吸收已有的知识对于增加产品的体验非 常有用。

那么产品的灵魂是什么呢？产品的灵魂不是策划文档，不是BUG总结，而是对产品的一句话解释、这一句话中所蕴含的商机、以及推动这一句变成现 实而需要费的那些口舌。比如QQ是一款搭载着个性化服务的IM软件;UC是替代手机自带浏览器的WEB/WAP全浏览器;3G的Go Browser是采用全新的UI设 计的览器;Anyview是一款什么都能看的阅读软件。。。剩下的就是，半路接手的产品，你不但要自己造句，还要把之前的句子保留一部分不能出现语 病。那么怎么推动呢，就是不断的用非常犀利深思熟虑的语言去说服别人；另外就是你很难改变的体制了。如果体制限制了你，那么请考虑换个环境 吧。

我的目标就是我的产品完全说服了别人，能告诉大家我现在在XX工作。

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平板电脑的概念在2001年就很火了。最近，平板电脑有点凤凰涅磐浴火重生的意思。现在无论是大公司小公司一窝蜂的争着抢着填补这块市场。三星在UMPC时代推出的Q1机型就显露了其野心；如果韩国的Etnews的消息是确定的话，这个夏天三星就会出品一个新的平板电脑。首先，操作系统会选用Android.三星的所谓的S-Pad(暂命名，他的由来是项目开始时叫S-项目)有可能运行Google的智能手机操作系统，搭载7英寸的超级AMOLED的显示屏，并且会有WiFI和3G数据连接，三星有可能交给SK电信有去经销这个设备。S-Pad会附带iPad-esque USB 底座，搭载Kyobo 书店（韩国最大的书店）的内容，三星自己的“三星App”软件商店。如果这些都是真的，我们就会期待8月上市的这台机器。尽管价格还没定，但是这个超级AMOLED的大显示屏的高成本不会让这个机器很便宜，除非SK电信能够给点补贴。 个人觉得，iPad给所有的制造商注射了兴奋剂，100万分的销售量让这些制造商像鲨鱼嗅到了鲜血一样兴奋，2010年的下半年使用Android操作系统的平板电脑可能会迅速爆发。其实，无论是山寨厂还是大厂，打法都差不多，选一个合适的操作系统，做一个软件商店，收买一个大书店，在硬件上来点小创新,然后收买开发者，最终获得市场。NOOK的出现已经证明了Android操作系统的可定制性，所以个大平板电脑的制造商会优先选用Android操作系统，而且他们多数会定制操作系统，于是Android的生态貌似非常繁荣，用它武装的机器可能车上，床上，厕所里到处都有，但可能会有N多的标准，为开发者带来痛苦，为用户带来困扰。 联想到上周的HP收Palm，反而能够理解为什么HP要下这么大决心买Palm了，估计的他内心中的想法大概是“Apple太独裁（不够开放，给Adobe抹黑），Android全山寨，微软已被涮（Windows Phone 7的单任务）”，所以使用Palm的WEB OS搭载土特的硬件，独特的开发包，独特的社区，有可能在这个乱世中向Apple一样有一个不错的生态。

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       Nokia的产品创新是有目共睹的，贪吃蛇、9210、N-GAGE机型和N700等等都让我们感受到了他独特的产品设计理念。记得我读过好多对Nokia的评论的文章，他们大概都有一个观点：尽管硬件性能等不是最强，但是软件做的很好。这些评论，让人们一直信任Nokia的用户界面，对其硬件体系和操作系统的创新从来没有进行过反思，更不用说反思其核心的盈利模式了。

       市场上除了Apple(Palm似乎也是)之外所有的手机厂商的战略几乎一致：多机型，多平台。这些手机厂商之所以选择如此无非是因为：1)市场需求：在他们心中用户分为N类，把每类用户最需要的一个功能作为某款手机的亮点，凭借多种外观，多种硬件规格来满足这些用户争取做到市场规模的最大化，而所有厂商都这么做之后有一个问题就是：A家公司的a款产品就是专门PK B家公司的b款产品，C家公司的c款产品也是PK B家公司的b款产品。最后所有的产品都很像。2)技术原因：像HTC,三星（好像在开发，但是我相信会失败的），LG这种没有实力独立开发优秀的智能手机操作系统的公司为了在市场上有所建树，引入了各种各样的操作系统，用差不多的硬件武装不同的操作系统，不同的用户界面。最终产生了很多垃圾产品。从某种程度上看，Nokia其实还是不错的，有着相对稳定的操作系统，有着相对统一的UI界面，有着相对统一的产品体系如(N,E等系统)。我觉得这应该是Nokia区别于其他厂商而能够傲立很久的原因。但是归根到底Nokia还是一个相对创新的公司，就像他的相对XX的产品一样。

Nokia手机的操作系统庞大分散:Nokia主要有Symbian S40, Symbian S60 和Maemo三种操作系统，而这些操作系统又有多个不同的阶段性版本。其中S40作为低端手机的操作系统进化不大，主要是为了增添对新硬件的支持才做出升级比如手机多个GPS之类的就要对S40的操作系统进行修改。可以说这个操作系统是鸡肋，就像NOKIA小的时候都有个好玩的玩具，长大后会偶尔怀念下，但是毕竟过时的玩具无法成为一个企业的终极武器；Symbian S60应该算是一个设计优良但是实现糟糕的平民级的操作系统，至少在用户界面上继续沿用S40的体系：目录结构（所谓的宫格），左右软键。多任务系统设计的尚可，但是学习门槛较高。目录结构带来的问题很显然，用了很多年的Nokia手机你能迅速的告诉我关闭蓝牙需要几步吗（如果你说是长按*键，那么你可能和我一样是老的Nokia用户，更多的入门级用户可能需要探索很久）？直到S60V5 Nokia依然没有抛弃这种结构，Symbian S60就像青春期的Nokia冲动有余，耐心不足；Maemo平台被寄予了很多希望，拥抱开源的Nokia似乎想凭借此平台告诉世人他渐渐成熟，但Maemo应该是青春期末期赶上了骚动的季节。我使用过N800（N900应该有众多的更新），感觉Maemo虽然很GEEK、UI上相对华丽，但是各种功能操作都很传统。所以Maemo能不能承载Nokia的接力棒还不好说。用户在这些机型面前选择会遇到很多障碍，从S40迁移到S60有很大的不习惯，更何况迁移到Maemo呢。相对稳定的操作系统设计是一个很好的战略， iPhone式的UI界面和操作体验被认为更符合人性的设计时，Nokia是不是要扪心自问Symbian和Maemo的创新够吗？

       其次，Nokia的硬件体系从骨子里是很守旧的。尽管他最早推出卡尔蔡司镜头，最早想凭借Symbian平台加上独特的机型设计做个游戏平台，都很有创新眼光，但是落后的CPU使之无法成为一个不错的多媒体平台，更不用提游戏战略（看iPhone的app傻眼了吧？）了。如果说操作系统的用户界面（Nokia很晚才引入触屏）可能是导致Nokia迟迟不用电容屏的原因，另外一个原因就是骨子里是个守旧派对新技术的出现不够敏感。

       再次，没有很好的经营N-GAGE品牌，做了几次摸不着头脑的收购之后，Nokia又被苹果和Google打乱了阵脚，Nokia终于陷入到你有我也有的游戏当中去了。频频推出不成熟的触摸机型，又推出所谓Ovi Store BETA。跟风是创新缺乏的又一体现。

最后，Nokia平台的开发效率很低，开发工具不完善，而且Symbian体系的开发和Maemo体系又完全独立，如果经营这两个平台上的开发者，Nokia要下很大的力气。Qt貌似是银弹一颗，但是开发究竟是变得简单了还是又让开发门槛提高开发者各有见解。没有强人开发APP,最后面临的结果就是iPhone上成功的APP西移植到此，多尴尬。比如doodle jump在iPhone上成功开始向其他平台移植，移植是为了攫取更多剩余利益，如果Nokia成了开发者追求剩余利益的平台，那注定已经走在市场的末路。如果把开发者吸引过来，更需要一个创新的体系：开发架构和盈利体系都需要创新。

Nokia似乎是不够自信，甚至开始怀疑手机产品研发的能力，放着优秀的Android不敢去触碰，究竟他要花多少成本继续去挖Symbian和Maemo的潜力呢，并且一直让Symbian和Maemo当作跟风的角色吗？我对Nokia的看法有点悲观,但是毕竟Nokia有着很大的市场影响力，有着优良的设计传统，Nokia应该有着力挽狂澜的能力，期待Nokia能够推出更加成熟的产品，可以容忍Nokia用一段时间补齐短板，靠创新去掠夺市场。

Ps.个人觉得Nokia可能还是把Symbian作为其最主要的操作系统平台，未来不久Symbian应该会有革命性的用户界面出现，开发模式应该会更统一；Maemo应该是一个试验平台，可能会把一些优良的技术从Maemo转化到Symbian.。总之期待创新的Nokia。

PPS.以上乃个人浅见，望砖头换成豆腐。

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闲话穿插叙述，直接入题。

一 开箱

2010年3月15日的时候，我拿到了NOOK。我老婆把它交到我手上的时候感觉和第一次见到拿到没开封的iPod Touch感觉一样，都是透明塑料虽然能看到美丽的机身，却不能触及。在透明塑料里面，NOOK的屏幕显示一段文字大意是“第一次使用前，请完全充电”。我当时以为是一个塑料薄膜套在屏幕上显示的，随后我告诉你这段文字是怎么“印”上去的。

说实话，我给iPod Touch开箱时基本没费什么力气，而给NOOK开箱却费了九牛二虎之力。第一步你得费力的把外面的塑料箱打开，由于没有任何提示我就见缝就把指甲塞进去，然后使劲撬，后来想想后怕啊，应该在软沙发上开箱，就是NOOK掉了也不会被摔散了，好在有惊无险，终于把它从塑料箱里弄了出来，谁知它还被卡在一个塑料的架子上。第二步，用力的在NOOK的机身上部把塑料卡子给拔下来，用力，别怕掐断透明塑料，脱离上面的卡子，机身下面的也很容易拿出来了。

这样的设计我只能说无语了，塑料箱的确密封的很到位，但是如果是一位女生的话估计想拿出来得把吃奶的劲都用完才有可能拿出来。所以说我只能给这种包装2.5分，离5分很远。尽管开箱不够激情，但是NOOK还是实实在在的拿出来了。

二 开机

       NOOK的下屏幕是个彩色的屏幕，上面被薄薄的塑料膜保护着，我轻轻一扯拿掉后，总是感觉屏幕上应该有一次膜，否则怎么屏幕上会有“第一次使用前，请完全充电”这样的英文呢？其实，这段文字是NOOK的电子墨水屏幕显示的，根本就没有什么膜，惊叹到屏幕真的如纸张一般，我手都痒痒了。如果你是我肯定也不会听NOOK的警告，什么“第一次使用前，请完全充电”我完全忽略了，开机。凭借多年的经验（貌似不需要什么经验），我长按机身上方的金属按键，开机了。一星期之后，因为我已经记不清第一次开机是不是给你看“nook Tour”之类的东西，我只能说这个不重要，重要的是我开机了，我要传书感受下。

三 传书

       我根本没想什么WIFI，什么WIRELESS什么STORE的，我就是想老老实实的把NOOK和电脑连起来，看看会发生什么事情。没什么奇迹，就是电脑里面多了一个叫做的nook的移动磁盘，你选择一本pdf图书, 复制到my documents目录进去即可。拔掉数据线，然后用手指轻轻的下屏碰那个“倒U”建，显示给你5个菜单按钮。选择” Library” 然后选择检查新内容，就能把你新传的书列出来，官方说支持多种格式，对我来说只要支持PDF即可。开始读书后你就能开始评测这个机器究竟如何了。

四 评价

       上面的唠叨，全部是为了进入正题，别介意。

       先说上面忘了说的机身。我之前是程序员，所以我又“修长”的手指…，其实我的意思是说手不是特别大的那种J,但是单手能够比较轻松的握住机身，可以说尺寸上还是比较合适。NOOK的塑料机壳感觉很一般，尤其是背面感觉很山寨的那种感觉，正面的塑料很有光泽感觉很像电子相框，给个4分不错了。尽管用料不足Barner&Noble的设计还是花了功夫的，握着的手感加上有着特殊曲线的机身，看书时感觉很舒服，用它看1个小时，换换手还不算累。如图，看看他的大小：

       NOOK的按键有4个。左边和右边各有2个“上一页，下一页”按键。NOOK的这样设计，可能对欧美人会更好些，对我来说有点郁闷。如果我用左手托着它看书，想用大拇指来按下一页的话，机身右下角不够圆滑磨得我的手心直疼，所以慢慢的习惯两只手操作了，左手托着看，翻页时拿起右手按下一页键，对我来说是最舒服的操作。总之和我想象的单手操作有差距，但是可以接受。4分吧。

       NOOK的下屏幕，就叫它彩屏吧，可能是吸引众多用户的原因之一。的确，彩屏用着无敌简单，图形化的选择界面弱智都能学会，反之如果全部用按键来操作，所有的菜单选项和功能都会用到主屏，很多时候就不够方便，毕竟快捷键不是每个人都喜欢用。彩屏的设计非常人性，各种功能一点即到，4.9分！可是为什么不是满分呢？首先因为你在台灯下看书的话，下屏会有点反光的感觉（类似镜子），其次感觉还是用料的问题，这块屏幕显示效果应该是2005年左右的显示面板感觉，就是NOKIA早期彩屏机的感觉。Ps.因为我没在太阳下用过，所以不清楚这样的彩屏在阳光下什么感觉。瑕不掩瑜，我觉得很接近满分。

       回到主屏。我强烈认为iPad有是最好的操作系统，最好的操作界面，最好的人性设计，最好的掌上多媒体平台，但他绝对不是最好的读书工具，因为他没有电子墨水屏幕。如果你用过电子墨水屏幕，你绝对不会再对用发光的技术武装的各种MP4,iPod,电脑，iPad抱有任何希望，因为自发光的屏幕都容易引起视疲劳，而看2个小时的电子墨水不会累。在读书方面NOOK 5分，iPad可能只有 2.5分。读带有图片的PDF还有NOOK自带的屏幕保护的图片对你用户来说都是享受。NOOK的屏幕保护图片的显示效果不错，很像在纸上画的铅笔画，第一次看到时爱不释手，跟老婆显摆了半天。

       如图：看看他的屏幕保护

       其他方面。可以通过WIFI来连接B&N的服务器读取推送的内容，可以逛逛商店下载些免费书籍（我没下过，因为我没注册信用卡），内置的字体很不错，字体大小调节很容易，而且支持中文PDF显示，Android的操作系统性能尚可我还没遇到过死机问题（可能和我直接把机器升级到1.2.0有关），，机器的手感不错，电池量也足，支持外置的TF卡，能够听音乐，3.5MM耳机插上边读书边听音乐也很享受。

       因为我没用过Kindle，所以不能说NOOK比Kindle如何。我觉得NOOK这个价格非常合理，如果你考虑购买电子书，可以考虑下NOOK毕竟其设计的理念也是比较先进。

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    http://fmlchinese.appspot.com 是我在2009年5月份创建的。弄这个网站的目的是让有一定的英语基础而且喜欢读FML(http://fmylife.com)的朋友可以通过这个网站来看最新的文章，如果有时间的话还可以试着翻译一下提高一下翻译水平。

在appspot.com没被封的前提下，访问http://fmlchinese.appspot.com要比访问官方快很多。在http://fmlchinese.appspot.com发展的过程中一直没有找到合适的皮肤，自己做过，还用过国外开发的模板，现在使用了“盒子（http://i.hezi.info/）”的皮肤，虽然和我想要的效果有很多差别，但是足够了。

       在http://fmlchinese.appspot.com学习英语最简单的地方就是你遇到不会的单词可以记下来，以后再登录可以看到。方法如下：

1、  登录网站

2、  用鼠标选中你想记忆的单词，复制，（或者CTRL+C）

3、  将该单词粘贴到网站右下角的“贴个要背的单词:”下面的输入框，然后点击“GO”即可。

4、  如果下次登录网站后对你记忆的单词陌生了，只需要点击它然后自动使用google 英英字典查询该单词的含义

5、背下来的可以点击红色的“X”将该单词删掉。

如图：

当然你也可以查看网站里其他人正在背的单词，看看他们都在背什么。有一次发现一个网友的单词列表中有一个单词“condom”，呵呵。

另外你可以选择一个喜欢的故事，单击进入该英文故事页面，发表你的引文，或者认真的写下笔记，有空的时候可以点击我的笔记进行复习一下。

如图：

我做这个东西就是要做一个小众喜欢的东西，不去做大众化。

Ps.如果仅仅喜欢中国人的囧事，可以去http://orzbar.appspot.com查看和分享。

这两个网站在未来一段时间至少是6个月吧，应该不会再有更新。因为我要好好工作，余下的时间好好玩和读书学习了。当然我会一直玩http://fmlchinese.appspot.com争取每天翻译一篇：）

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